三菱自動車CEO「部下は上司から、上司は部下から学びなさい」はどうなの?

スポンサーリンク

 

f:id:kasuri-man:20180811203315p:plain

 

 先日、三菱自動車CEOの記事が炎上?していました。

 

president.jp

 

 

・若い人たちは、人間的な喜怒哀楽をあまり出さない。

 

・昔の人みたいに、家や車などに欲望がない。

 

・若い人は、メールが主体となっているため、職場が殺風景になっている。

 

直接お互いの顔を見ながらコミュニケーションをしよう。

 

・若い人は、上司を飛び越えて部長や役員に直談判してくる。これでは秩序が乱れる。

 

かなり抜粋しましたが、CEOが言いたいことは、ITばかりに頼ることなく、顔を突き合わせてコミュニケーションしましょうと言いたいんでしょうね。

若い人は喜怒哀楽がない、欲望がない。

 

全然、そんなことないです。若い人は、おっさん以上に良い意味で感情が豊かですよ。話せばわかるし、人の話もよく聞きます。

 

逆におっさんの方が喜怒哀楽というより、怒怒怒怒ではないですかね。おっさんは常に怒っている。そして周りに怒りをぶちまける。雰囲気が悪くなる。若者がうんざりする。

 

また若者に購買意欲を持たせるのもどうかと。50才以上のおっさんは高度経済成長の恩恵を多少受けています。昇給してもボーナスにしても、若者以上に良い目を見ているでしょう。

 

しかし若者の年収なんて期待できないですよ。そんな状態でカネ使えって言っても状況が違うから比較もできません。

若い人は、メールが主体で殺風景、顔をみながらコミュニケーションを。

 

これも違和感ありますね。別に若い人だけが、メール主体ではないです。僕もおっさん手前ですが、メールも使うし逆に電話はあまり使いません。

 

だってメールの方がエビデンス残るし、電話は自分と他人の時間を奪うから。理想はSNSでコミュニケーションを取りたいのですが、会社が古風の為、使わせてもらえません。

 

となるとメールを主体にするのは、当たり前でしょう。しかしCEOは、メールではなく対面を大事にしようぜと言っています。

 

毎回、対面していたら時間がいくらあっても足りませんよ。残業するな、結果は出せと言いながら、対面での・・・という言葉は理不尽です。それなら残業底なしとか、ルールを変えたらいい。(もちろん残業するのは、論外ですが。。)

 

www.sarari-man.xyz

 

やってることと言ってることと、実態の乖離が理解できていないのかも。

クソ上司を飛び越えて直談判したらダメなの?

 

どこの会社にもクソ上司はいます。クソ上司とずっと付き合ってたら、ノイローゼになります。

 

クソ上司と延々と会話しても、意味なし時間の無駄です。それなら部長、役員に直談判した方が会社にとっても良いはずです。

 

コミュニケーションと言ってる割には、直談判は駄目だとか言う時点で支離滅裂な気がしますね。

最近の若者はとか言ってる時間でオワコン。

 

どこの会社でも同じなのでしょうが、年配が若者を叩く習慣は無くなりません。僕の会社でも、最近の若者はという発言をするおっさんが多いです。

 

もちろん僕は相手にもしないのですが、そんな思考回路停止野郎が会社を牛耳っている限り、会社が成長がする訳がないです。

 

www.sarari-man.xyz

 

別に自分の会社が潰れたら次の会社へ行くだけですが、最近の若者はとか狂ったことは言わないように、積極的に若者の思想を取り入れていきたいです。